Bestel nu je gratis kaarten voor
De Nationale Franchise Beurs 2026
2 & 3 okober
Franchiseformules zijn continu in beweging. De markt verandert, consumenten verwachten meer, technologie ontwikkelt zich snel en concurrentie blijft toenemen. Voor franchisegevers betekent dit dat formuleveranderingen soms in hoog tempo moeten worden doorgevoerd om toekomstbestendig te blijven. Denk aan vernieuwingen die nodig zijn om de concurrentie voor te blijven en aantrekkelijk te blijven voor bestaande én nieuwe klanten, zoals verbouwingen, technologische ontwikkelingen en andere innovaties.
Toch zit de uitdaging vaak niet alleen in het bedenken van de juiste verandering, maar vooral in de acceptatie ervan binnen de franchiseorganisatie. Want hoe zorg je ervoor dat franchisenemers niet alleen begrijpen wat er verandert, maar ook waarom het nodig is en hoe zij dit succesvol kunnen toepassen in hun eigen vestiging?
In de praktijk zie je vaak verschillende groepen franchisenemers. Er zijn ondernemers die goed presteren en nieuwe ontwikkelingen snel oppakken. Zij maken zich de materie snel eigen, passen veranderingen voortvarend toe en zijn daardoor vaak succesvoller. Daarnaast is er meestal een kleine groep ondernemers die structureel weerstand biedt of niet mee wil met ontwikkelingen. Het is verleidelijk om hier veel tijd en energie in te steken, maar de vraag is of dat altijd de meeste impact oplevert.
Juist de groep daartussen verdient extra aandacht. Dit zijn franchisenemers die niet direct weerstand bieden, maar ook niet optimaal presteren. Ze vragen minder snel om hulp, vallen minder op en blijven daardoor soms onder de radar. Terwijl juist bij deze groep vaak veel winst te behalen is. Met de juiste begeleiding, duidelijke communicatie en praktische ondersteuning kunnen zij beter worden meegenomen in de ontwikkeling van de formule.
Een formele route kan soms nodig zijn om naleving van formuleontwikkelingen af te dwingen. Toch blijkt in de praktijk dat beïnvloeding door andere franchisenemers vaak zeer effectief is en minder vaak wordt toegepast. Ervaringen van collega-ondernemers worden minder snel gezien als hiërarchisch en sluiten vaak beter aan bij de dagelijkse praktijk. Succesvolle franchisenemers spelen daardoor een belangrijke rol in het meenemen van andere franchisenemers. Een combinatie van goede uitleg en zo veel mensen meenemen in het proces, bevordert de acceptatie.
Bart van der Schoot van De Franchise Adviseur gaat tijdens zijn seminar op vrijdag 2 oktober om 15.00 uur op de Nationale Franchise Beurs in Gorinchem dieper in op dit onderwerp. Hij deelt praktijkervaringen en inzichten over hoe franchisegevers veranderingen beter kunnen doorvoeren en franchisenemers effectiever kunnen meenemen in formuleontwikkeling.
Wil je hierbij aanwezig zijn? Bestel hier gratis toegangskaarten voor de beurs en meld je vast aan.
Heb je vragen over formuleontwikkeling, samenwerking binnen de franchiseorganisatie of het begeleiden van franchisenemers bij verandering? Neem dan gerust contact met ons op: https://franchiseadviseur.nl/contact/.