Een nieuw begin in 2021
Businesscoach Nederland werd in januari 2021 opgericht en is ontstaan vanuit de Zakelijk Succes Academie. In de jaren daarvoor had die academie duizenden ondernemers begeleid met trainingen en opleidingen. Toen de coronapandemie in 2020 uitbrak, werd duidelijk dat de bestaande vorm niet langer vanzelfsprekend was. Het was het moment om opnieuw te kijken naar de manier waarop ondernemers het beste geholpen konden worden.
Voor oprichter Bart van den Belt viel die herbezinning samen met een ontwikkeling die al langer liep. Sinds 2013 werkte hij aan het MKB Canvas, een praktisch model dat ondernemers helpt hun bedrijf te bekijken als één samenhangend geheel. Niet als losse problemen, maar als een systeem waarin strategie, leiderschap en organisatie met elkaar verbonden zijn. De vraag werd hoe dit model breder en duurzamer ingezet kon worden in de markt.
De logische keuze: franchising
De eerste gedachte was franchising. Dat model staat bekend als een manier om succes te structureren en te vermenigvuldigen. Van den Belt onderzocht hoe het MKB Canvas als licentieformule zou kunnen werken en ging in gesprek met de eerste potentiële franchisenemers.
Toch begon het al snel te wringen. In de gesprekken merkte hij dat de verhouding tussen franchisegever en franchisenemer automatisch een hiërarchie creëerde. “Het voelde alsof ik iets aan het bouwen was wat ik zelf niet zou willen,” zegt hij. “Er ontstond een dynamiek die leek op werkgever-werknemerschap, terwijl ik juist op zoek was naar gelijkwaardigheid en vakmanschap.”
Terug naar de tekentafel
Na enkele maanden besloot hij het roer om te gooien. Samen met zijn team ging hij terug naar de basisvraag: hoe zou dit eruitzien als je het volledig inricht vanuit het perspectief van de businesscoach zelf? Niet vanuit controle of uniformiteit, maar vanuit autonomie, kwaliteit en samenwerking.
De uitkomst was een bewuste keuze tegen een harde franchise. In plaats daarvan werd gebouwd aan een netwerk van zelfstandige bedrijfsadviseurs en businesscoaches met ervaring, die werken met een gedeelde methodiek maar hun eigen praktijk behouden.
Een kwaliteitslabel in plaats van een keten
Dat leidde tot het huidige Businesscoach Nederland: geen franchiseformule, maar een kwaliteitslabel. De organisatie combineert een geaccrediteerde opleiding met praktische ondersteuning die vaak met franchising wordt geassocieerd, zoals software, materialen en een professioneel netwerk. Het verschil zit in de verhouding: geen afdrachten over omzet en geen hiërarchische aansturing, maar selectie, opleiding en permanente ontwikkeling als borging van kwaliteit.
“Wij faciliteren en verbinden,” aldus Van den Belt. “Iedere coach blijft zelf verantwoordelijk voor zijn onderneming. Dat vraagt meer volwassenheid, maar levert ook meer eigenaarschap op.”
Groei met een andere definitie
Vier à vijf jaar later staat er een organisatie die zich marktleider in businesscoaching noemt. Niet door zo snel mogelijk te schalen, maar door scherp te kiezen voor professionaliteit in een markt die steeds onoverzichtelijker wordt.
Stoppen met een harde franchise bleek daarmee geen stap terug, maar een principiële keuze. Een keuze voor een netwerkmodel dat past bij ervaren professionals die hun vak serieus nemen – en bij een club die liever bouwt aan kwaliteit dan aan controle.