De Miljoenennota laat ondernemers met gemengde gevoelens achter. Waar lichtpuntjes zichtbaar zijn in koopkracht en accijnsverlaging, blijven grote keuzes aan de formatietafel liggen. Voor ondernemers en franchisenemers betekent dit laveren tussen hoop en onzekerheid.
Politiek schuift keuzes vooruit
Uit de Prinsjesdagstukken blijkt dat Nederland in een politieke wachtstand verkeert. Grote beslissingen over belastingen, verduurzaming en arbeidsmarkt worden vooruitgeschoven. Dat schept onduidelijkheid voor ondernemers die strategische keuzes willen maken. Wel zijn er meevallers: de koopkracht stijgt in 2025 met gemiddeld 1,3 procent en de korting op benzineaccijns blijft voorlopig bestaan. “De impact van het loslaten van deze korting zou niet te overzien zijn geweest,” aldus de Miljoenennota.
Voor franchisers in de retailsector betekent dit dat consumenten voorlopig koopkrachtig genoeg blijven om hun boodschappen te doen. Toch waarschuwen analisten dat de stijgende grensboodschappen in Duitsland en België de druk op Nederlandse ondernemers hoog houden.
Belastingen en vertrouwen onder druk
Een tegenvaller is de verhoging van de btw op hotelovernachtingen van 9 naar 21 procent. Toeristische regio’s vrezen dat dit niet alleen leidt tot minder boekingen, maar ook tot lagere bestedingen in lokale winkels en horeca. Voor franchisenemers in die gebieden kan dit direct voelbaar worden in hun omzet.
Ingrid Thijssen, voorzitter van VNO-NCW, benadrukte bij NPO Radio 1 dat vooral stabiliteit ontbreekt: “Wat wij het allerbelangrijkste vinden is dat er een stabiel kabinet komt dat stabiel beleid gaat maken.” Jacco Vonhof van MKB-Nederland noemde de plannen in De Ondernemer “beleidsarm” en pleitte ervoor om de economie weer “op één te zetten”. Volgens hem zorgt de groeiende regeldruk ervoor dat veel ondernemers afzien van investeren of zelfs stoppen.
Praktijkvoorbeeld uit de franchise
Ook binnen franchising zijn de effecten voelbaar. Zo vertelt Marieke Jansen, franchisenemer bij een landelijke horecaketen in Zuid-Limburg, dat de aangekondigde btw-verhoging op overnachtingen haar direct raakt. “Onze vestiging draait voor een groot deel op toeristen. Als die minder vaak blijven slapen, geven ze ook minder uit in de restaurants en winkels in de omgeving. Binnen onze formule kijken we daarom naar nieuwe arrangementen en aanbiedingen om gasten te blijven trekken.”
Volgens Jansen toont dit de kracht van franchise: “Als individuele ondernemer zou ik dit niet alleen kunnen opvangen. Dankzij de gezamenlijke marketing en ondersteuning vanuit het hoofdkantoor hebben we sneller oplossingen.”
Lessen en kansen voor franchisers
Ondanks de onzekerheid zijn er lessen te trekken. Voor franchisenemers liggen kansen in het benutten van schaalvoordelen, bijvoorbeeld bij inkoop of marketing, om stijgende kosten op te vangen. Ook biedt de lichte koopkrachtstijging ruimte om consumentgerichte formules verder te versterken.
De belangrijkste uitdaging blijft wendbaarheid. Wie flexibel inspeelt op veranderend beleid en consumentengedrag, kan zelfs in onzekere tijden marktaandeel winnen. Formules die franchisenemers ondersteunen bij duurzaamheid, kostenbeheersing en innovatie, hebben hierin een duidelijke voorsprong.
Het politieke speelveld mag dan onzeker zijn, ondernemersgeest en samenwerking binnen franchiseformules bewijzen juist nu hun waarde.